„HIS Co., Ltd.“, pirmaujanti kelionių ir lėktuvų bilietų agentūra, paskelbė visų metų, pasibaigusių 31 m. Spalio 2016 d., Rezultatus. Konsoliduotas grynasis pardavimas sudarė 523.7 mlrd. Jenų, ty 2.6% mažiau nei pernai; veiklos pajamos sudarė 14.2 mlrd. jenų ir sumažėjo 29.5%; o įprastos pajamos buvo 8.6 mlrd. jenų, ty 61.9% mažesnės dėl staigių užsienio valiutos svyravimų. Grynosios pajamos, priskirtinos tėvų savininkams, sumažėjo 97.5% iki 267 milijonų jenų, palyginti su praėjusiais metais.
Japonijos kelionių rinka 2016 m. Toliau keitėsi, o tarptautiniai turistai, apsilankę Japonijoje, pirmą kartą pasiekė 20 mln., Nuo 1 m. Sausio 31 d. Iki spalio 2016 d. Keliautojai, išvykstantys iš Japonijos, taip pat viršijo ankstesnius ketvirčius, padidėjus jenos vertei. ir nulinis kuro mokestis. Tuo tarpu vietinės kelionės buvo silpnos, įtakos turėjo Kumamoto žemės drebėjimas, vienas po kito vykę taifūnai ir blogas oras.
Šioje verslo aplinkoje HIS grupė ir toliau pirmenybę teiks klientų saugumui ir saugumui, siūlydama aukštos kokybės produktus ir paslaugas bei realiuoju laiku bendraujant su keliautojais, naudojančiais vidaus ir užsienio tinklus ir paslaugas, toliau gerinant paslaugas ir gerinant nuolatinę produktų kokybę. Mes ir toliau metame iššūkį kurdami naują vertę sparčiai plėtodami verslą, kuriamą atsižvelgiant į ateitį.
Kelionių verslas
Produktų kūrimas. Siekdamas atgaivinti kelionių Europoje paklausą, kuri labai sumažėjo nuo teroristinio išpuolio, JIS bendradarbiavo kampanijoje „Atout France“ su Prancūzijos nacionaline turizmo organizacija ir nacionaline oro bendrove „Air France“. Mes sustiprinome paslaugas vyresnio amžiaus rinkoje naudodamiesi mėnesiniu žurnalu „Tabi Tsushin“, kuris paskatino didinti užsakymų skaičių per spausdintą laikmeną.
Buitinės prekybos vietos. Mes toliau plėtojome specializuotų parduotuvių koncepciją, reklamuodami pietinę Kyushu salą per parduotuves Tokijo centre, Nagojoje, Osakoje ir Fukuokoje, toliau stiprindami specializuotus produktus ir paslaugas Balio ir Okinavos specializuotose parduotuvėse. Galiausiai mes aktyviai pristatėme pažangiausias technologijas, tokias kaip imituotos kelionės ir virtuali realybė (VR).
Įmonių ir grupių kelionės. Padidėjo skatinamųjų ir verslo kelionių paklausa Japonijoje ir užsienyje, taip pat didelių atvykstamųjų kelionių paklausa, todėl šiame segmente nuolat augo,
Vidaus kelionių segmentas. Mes ir toliau prioritetą skyrėme Okinavai. Šią vasarą mes išleidome „JO OKINAWA paplūdimio parką“, kuris gali pasigirti konkurenciniu pranašumu, pavyzdžiui, pirmą 50 m ilgio Okinawa vandens slankiklį. Įsigijome „Activity Japan Co., Ltd.“, vieną didžiausių Japonijos veiklos tiekėjų, turinčių atradimų ir rezervavimo svetaines, taip patobulindami savo patirtimi pagrįstus paketus, kurie vis labiau populiarėja ir Japonijoje.
Atvykstančių kelionių segmentas. Padidėjo FIT (užsienio nepriklausomų keliautojų) tipo paketų paklausa, atspindinti vartotojų elgsenos pokyčius. Todėl grupė sustiprino vienos dienos kelionių ir dalių pardavimą, atnaujino savo svetainę, kad palaikytų individualias keliones, ir 35 vietinėse vietovėse atidarė „Turizmo informacijos centrą“, per kurį toliau stiprinama tarptautinių turistų, lankančių Japoniją, paramos sistema. Mes taip pat bendradarbiavome su centrinėmis ministerijomis ir vietos valdžia, būtent su rekonstrukcijos agentūra vykdant Tohoku rekonstrukcijos projektą, kad Sendai oro uoste būtų įrengtas informacinis skaitiklis, ir Kanagavos prefektūra dėl atvykstamojo turizmo skatinimo.
Užjūrio kelionių segmentas. Mes paspartinome savo pastangas pagerinti prekės ženklo atpažinimą vietinėse rinkose, aktyviai dalyvaudami ekspozicijose vietos kelionių mugėse ir įsteigdami kelis padalinius Pietryčių Azijos regione. Pasinaudoję vietinėmis mažmeninės prekybos vietomis, gavome užsakymus rengti pasaulines konferencijas, kurias organizuoja viešosios įstaigos. Mes išplėtėme savo tinklą iki Adis Abebos Etiopijoje ir Samarkando Uzbekistane, kaip pirmosios Japonijos kelionių agentūros, įsteigiančios kelionių stalus. Nuo 2016 m. Spalio pabaigos HIS grupės pasaulinį tinklą dabar sudaro 295 vietos Japonijoje ir 230 mažmeninės prekybos vietų 141 mieste 66 šalyse.
Kelionių verslo gryni pardavimai sudarė 465.7 mlrd. Jenų, sumažėjo 2.2%, o veiklos pajamos - 9.0 mlrd. Jenų, ty 27.9%, palyginti su ankstesniais metais.
„Huis Ten Bosch Group“
Liepos mėn. Huisas Tenas Boschas atidarė „Robotų karalystę“ - pirmąjį Japonijos robotų kompleksą, kuriame rodomi ir leidžiama bendrauti su pažangiausiais robotais. „Henn-na“ viešbutis, kurio antrasis etapas buvo pradėtas vykdyti kovo mėnesį, sulaukė Gineso rekordų pripažinimo kaip pirmasis pasaulyje viešbutis, kuriame dirba „robotai“. Mes planuojame eksportuoti šį nuolat tobulėjantį „Henn-na“ viešbutį į Maihamą, Urayasu miestą Čibos prefektūroje, „Laguna Ten Bosch“ ir į užsienį. Vasarą vykusioje „Vandens karalystėje“ didžiausias Japonijos vandens parkas pasirodė pirmą kartą, o baseinas buvo apšviestas naktį. Šis renginys buvo labai gerai įvertintas lankytojų. „Šviesos karalystės serijoje“, vienoje didžiausių ekstravagancijų pasaulyje, pramogų parką apšvietė daugiau nei 2 milijonų lempučių. Mes stengėmės išplėsti jo veikimą ir pagerinti lankytojų renginių patirtį. Atvirkščiai, lankytojų skaičius, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo 13%, iki 6.9 mln., Dėl veiksnių, įskaitant neigiamą poveikį praėjusiais metais vykusiems didelio masto grupės kelionėms, blogo oro, pavyzdžiui, gausaus sniego ir taifūno, bei Kumamoto žemės drebėjimas balandžio mėn. Be to, pirmasis specialus projektas „Osakos pilies vandens parkas“, vykęs priešais Osakos pilį, sulaukė daugiau nei 2.894 150,000 lankytojų ir buvo sėkmingas.
„Laguna Ten Bosch“ dirbome siekdami pritraukti lankytojus kreipdamiesi į naują klientų ratą. Meno teatras buvo atidarytas, o „Huis Ten Bosch Revue Entertainment“ gyveno ir vaidino kasdien. Taip pat pristatėme pramogų sodą „Gėlių marios“, kuriame klientai ištisus metus gali mėgautis įvairiomis gėlėmis.
JO grupė pateko į komercinę energijos rinką ir sustiprino pardavimo sistemą, „HTB ENERGY CO., LTD.“, Kuri buvo įtraukta į konsolidavimo sritį einamųjų finansinių metų pirmąjį ketvirtį.
Palyginti su praėjusiais metais, „Huis Ten Bosch“ grupės pardavimai sudarė 31.8 mlrd. Jenų, sumažėjo 2.2%, o veiklos pajamos - 7.4 mlrd. Jenų, ty 18.3%.
Viešbučių verslas
„Watermark Hotel Sapporo“ grupių užsakymai padaugėjo, įskaitant tarptautinius turistus, apsilankiusius Japonijoje. „Guam Reef & Olive Spa Resort“ („Guam“) akcijos Korėjos ir Taivano rinkose didėjo, prisidėdamos prie vidutinės vieneto kainos padidėjimo.
Dėl priemonių, kurių buvo imtasi siekiant pagerinti kiekvieno viešbučio pelningumą, viešbučių verslas buvo stiprus, o grupė pranešė apie rekordiškai aukštus rezultatus - 6.6 mlrd. Jenų grynasis pardavimas padidėjo 2.8%, o veiklos pajamos - 556 mln. padidėjo 61.1%, palyginti su ankstesniais metais.
Transporto verslas
Tarptautinis oro užsakomųjų skrydžių vežėjas „ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD.“ Keturis kartus per savaitę pradėjo vykdyti reguliarius skrydžius tarp Bankoko ir Puketo Tailande į Šenjangą Kinijoje, taip pat reguliariai užsakomuosius skrydžius tarp Bankoko ir Chitose Hokkaido, Japonijoje, kad patenkintų paklausą. atvykstančioms kelionėms. Dėl šių priemonių atsižvelgiant į poreikius, Grupė užfiksavo 3.3 mlrd. Jenų grynuosius pardavimus, padidėjo 21.0%, o veiklos nuostoliai siekė 834 mln. Jenų, palyginti su 1.1 mlrd.
Kyushu Sanko grupė
„Kyushu Sanko Group“ toliau teikė į klientą orientuotas paslaugas, tačiau verslui įtakos turėjo skrydžių atšaukimas ir autobusų maršrutų pakeitimai po Kumamoto žemės drebėjimo, transporto centrų ir viešbučių verslo sustabdymas po visiško „Sakura- machi pertvarkymas. Grupė pardavė 20.2 mlrd. Jenų, ty 13.6% mažiau nei praėjusiais metais, o veiklos pajamos sudarė 89 mln. Jenų, ty 91.4%, palyginti su praėjusiais finansiniais metais.
Dėl to HIS grupės konsoliduotas 523.7 mlrd. Jenų grynasis pardavimas pernai sumažėjo 2.6%; 14.2 mlrd. jenų veiklos pajamos sumažėjo 28.5%; o įprastos 8.6 mlrd. jenų pajamos sumažėjo 61.9% dėl staigių užsienio valiutos svyravimų. Grynosios pajamos, priskirtinos tėvų savininkams, sumažėjo 97.5% iki 267 milijonų jenų, palyginti su praėjusiais metais.
Tikėtina, kad pasaulinė perspektyva išliks neaiški, nes vyrauja dideli politiniai neramumai ir ekonominiai svyravimai, pvz., Ryškūs užsienio valiutos svyravimai. JO grupė tikisi, kad šis netikrumas tęsis. Mes ir toliau tikimės vis didesnių pokyčių, nes stiprės konkurencija, kai atsiras sparčiai besivystančių internetinių kelionių agentūrų ir atsiras naujų klientų tarpusavio verslo modelių. Atsižvelgdamas į šias aplinkybes, HIS grupė turi visiškai pasinaudoti savo pasauliniu tinklu ir maksimaliai padidinti grupės sinergiją bei skatinti verslą pagal rinkos pokyčius, pavyzdžiui, toliau plėtodama esamus verslus ar tyrinėdama naujas sritis per susijungimus ir įsigijimus įsigydama įsigijimus ir įsigijimus, kartu nuolat gerindama našumą, efektyvumą, ir jo atlikimas.
Knygoje „Huis Ten Bosch“ pridėsime „Sapnų ir nuotykių karalystę“, septintąją karalystę serijoje, naudodamiesi virtualia realybe ir papildyta realybe, eksportuosime „Henn-na Hotel“ koncepciją visame pasaulyje ir imsimės daugybės naujų energijos gamybos projektų. JO grupė imsis naujų iššūkių vis didesnėse verslo srityse.
2017 finansinių metų laikotarpiu HIS grupė tikisi viršyti einamųjų finansinių metų rezultatus.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Grynosios pajamos, priskirtinos tėvų savininkams
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsoliduota finansinė būklė
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsoliduoti pinigų srautai
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognozės kitiems finansiniams metams
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Grynosios pajamos, priskirtinos tėvų savininkams
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
